Der KLARTEXT Blog

Kleine Unternehmen werden offiziell hofiert in Deutschland. Man wünscht sich dass sie Arbeitsplätze schaffen, dem Land neuen Glanz verleihen im internationalen Wettbewerb und ausserdem natürlich dass sie die notorisch leeren Staatskassen füllen mögen. Man klammert sich an die Unternehmer wenn man selbst nicht weiter weiss und appelliert an Moral und Ethik wenn es um inländische Investitionen geht. Die Deutschen allerdings wissen offenbar recht genau warum sie sich trotzdem nicht selbständig machen wollen.



Ein einfacher Zahlenvergleich unter EU-Ländern zeigt, dass Deutschland Schlusslicht ist bei der „KMU-Dichte“. In Tschechien, Portugal, Griechenland, Italien, Spanien, Schweden; Ungarn und Norwegen beträgt die Anzahl der Unternehmer pro 1000 Einwohner das 3-5 fache des Wertes von Deutschland. Jeder zwölfte Tscheche ist selbständig – aber nur jeder fünfzigste Deutsche. Das entspricht der Hälfte des Durchschnitts der 27 EU-Länder. Nur Rumänien und die Slowakei haben noch weniger Unternehmungsgeist vorzuweisen. Doch warum ist das so ? Ist die Bevölkerung andernorts um soviel aktiver ? Oder sind dort etwa einfach die Bedingungen günstiger ?

Google hat's vorgemacht. Grosse Internet Provider haben's nachgemacht. Erfunden aber hat es die Jabber Community: VoIP-telefonieren via XMPP. Nachdem die Standardisierung der libjingle Bibliothek inzwischen fortgeschritten ist und passende VoIP-Clients langsam verfügbar werden kann jetzt jeder rootserver-Admin sein eigener Telko-Provider werden. Das eröffnet nicht nur völlig neue Möglichkeiten für kleine und grosse Internet-Communities. Telko-Kunden bekommen endlich längst erwünschte Technologien zur Verfügung gestellt. Und das Machtgefüge in der Telko-Branche wird auf den Kopf gestellt.

Google's Strategie mit GoogleTalk im Telko-Sektor ist recht klar erkennbar: Von den klassischen Telko-Providern sollen die Mehrwertdienste – insbesondere der Telefondienst – übernommen werden. Die Telko-Provider selbst sollen nur noch ihre Leitungen (den Link ins Internet) zur Verfügung stellen während Google und andere Mitstreiter sich Marktanteile im Bereich der Mehrwertdienste erarbeiten.

Um das zu erreichen hat Google 2004/2005 eine Idee der Jabber Community übernommen und ist selbst bei der Entwicklung der libjingle Bibliothek (die den Transfer von Audiodaten ermöglicht) vorgeprescht ohne die Standardisierung durch die XMPP Gremien abzuwarten. Das Ergebnis, GoogleTalk, ist bekanntlich hoch erfolgreich. Natürlich hat es nicht lange gedauert bis weitere Internetunternehmen nachzogen. GMX und web.de bieten schon länger vergleichbare Dienste an, die natürlich ebenfalls auf Jabber/XMPP basieren. Zwischenzeitlich wurde auch eine offizielle XMPP-Version der libjingle Funktionalität definiert (geringfügig modifiziert).

Der Begriff „Medienkonvergenz“ meint das längst angekündigte aber noch lange nicht wirklich vollzogene Zusammenwachsen und Verschmelzen der klassischen Medien miteinander und mit den neuen Medien und auf Basis neuer Technologien. Ein freilich vielversprechender Gedanke. Die „alte Medienwelt“ indessen scheint noch immer Vorbehalte gegenüber dem Web zu haben. Fernsehsender und Telko-Provider scheinen IPTV gegenüber WebTV zu favorisieren. Sie könnten sich täuschen in dieser Strategie.

Das Strategieberatungsunternehmen Goldmedia aus Berlin hat kürzlich die Ergebnisse einer Studie zu den Geschäftsmodellen von IPTV-Sendern präsentiert. Die Studie bedient das strategische Informationsbedürfnis insbesondere derjenigen, die entweder als Fernsehmacher alter Schule das Internet lediglich als neuen Übertragungsweg sehen oder die als Breitband-Provider nach Möglichkeiten für vertiefende Wertschöpfung und erhöhte Kundenbindung Ausschau halten.

Netzbetreiber und Contentprovider (die Sender) rangelten dabei zunächst um die Frage, wer denn nun eigentlich das Vertragsverhältnis mit dem Endkunden haben soll, wer wen wofür bezahlen soll und wer das sagen hat (in den meisten Fällen ist es der Breitbandprovider der die erweiterte Leistung seinem Endkunden verkauft).

Herausgestellt hat sich nun: IPTV-Geschäftsmodelle benötigen typischerweise 2,5 Mio. Endkunden. Sie haben tendenziell auch erst im fünften Geschäftsjahr nach ihrem Start das Potential für ein ausgeglichenes Ergebnis.

Und häufig rechnen sie sich auch dann erst wenn das Modell zusätzlich sinnstiftend für den Breitbandprovider ist und der IPTV-Sparte Leistungen von anderen Geschäftseinheiten im Verrechnungswege zugewiesen werden können.